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Prüfungen & Assessments

KI für Prüfungs- und Assessment-Organisationen.

Entwürfe und Erstprüfung übernimmt die KI, die Redaktion trifft die finale Entscheidung. Jahrzehnte redaktionelle Sorgfalt skalieren, ohne dass das Team mitwachsen muss.

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KUNDENBEISPIEL

ETS / Educational Testing Service (USA)

ETS, gegründet 1947 mit Hauptsitz in Princeton, New Jersey, ist eine der weltweit führenden Organisationen für Bildungsassessments. ETS betreibt Dify Enterprise als einheitliche interne KI-Plattform für rund 2.000 Mitarbeitende in der gesamten Organisation.

Mit einem zwölfköpfigen KI-Plattformteam betreibt ETS 50 bis 60 produktive KI-Anwendungen, von der Generierung von Prüfungsaufgaben über Inhaltsprüfung und Qualitätskontrolle bis hin zu Geschäftsinnovationen.

Mit Dify hat ETS einen Workflow zur Qualitätsprüfung von Prüfungsaufgaben aufgebaut, der Grammatikprüfung, inhaltliche Prüfung und Fairness-Bewertung abdeckt. Die Zeit von der Diskussion der fachlichen Anforderung bis zum fertigen Prototyp sank auf rund 30 Minuten; mehr als 300 Mitarbeitende bauen und nutzen KI-Anwendungen inzwischen selbst.

Dieses Modell definiert die Zusammenarbeit von IT und Fachbereichen neu: Die IT verantwortet Plattform, Governance und Infrastruktur, die Fachbereiche verantworten Anwendungslogik und Innovation.

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50+
produktive Apps auf Dify Enterprise
2.000
KI-Plattform für 2.000 Mitarbeitende, betrieben von einem Team mit nur 12 Personen
30 Min.
Vom Fachgespräch zum einsatzbereiten Prototyp
300+
Mitarbeitende, die eigene Apps bauen

Quelle: ETS, Zitat von ETS zur Verwendung durch Dify freigegeben, 2025

“Die intuitive Oberfläche von Dify ermöglicht es unseren Teams, komplexe NLP-Pipelines schnell zu entwerfen und bereitzustellen. So verbessern wir die Qualität unserer Assessment-Produkte und senken gleichzeitig Kosten und Time-to-Market.”
Gary FengDirector of AI, ETS

Warum diese Branche, warum jetzt

Die Rahmenbedingungen

Prüfungs- und Assessment-Organisationen (Anbieter standardisierter Tests, Zertifizierungsstellen, Bildungsverlage) arbeiten unter ganz eigenen Rahmenbedingungen.

Sie produzieren Inhalte mit hohem Einsatz in großem Umfang: Jede Prüfungsaufgabe, jedes Bewertungsraster und jede Zertifizierungsfrage muss einen redaktionellen Prüfprozess durchlaufen, der über Jahrzehnte gewachsen ist.

Sie arbeiten auf gewachsener Infrastruktur wie Aufgabenbanken, Bewertungspipelines und Kandidatendatensystemen, die niemand von Grund auf neu bauen will, die das Tempo im Betrieb aber zunehmend bremsen.

Und viele stehen unter neuem Druck durch Marktteilnehmer mit deutlich jüngerem Technologie-Stack, was dem bisherigen Ansatz eine harte zeitliche Grenze setzt.

Die Rolle der KI

In dieser Branche wird KI weniger als Chat-Assistent genutzt, sondern vor allem als Mittel, einen hochwertigen redaktionellen Prüfprozess zu skalieren, ohne Personal oder Rückstände wachsen zu lassen.

Sie modernisiert Altsysteme, indem diese als per Workflow aufrufbare APIs gekapselt werden.

Und sie macht die interne KI-Plattform zu einer strategischen Fähigkeit, die von der IT-Organisation verantwortet wird.

Muster, die wir sehen

KI-gestützte Aufgabengenerierung in großem Umfang: Assessment-Organisationen nutzen Dify-Workflows, um Prüfungsaufgaben für verschiedene Aufgabentypen zu generieren, etwa für Sprache, Mathematik und andere standardisierte Testformate, und speisen sie in bestehende Aufgabenbanken ein. Das Muster ersetzt einen aufwendigen manuellen Erstellungsprozess und lässt Redaktionsteams auf die Beurteilung statt auf den ersten Entwurf konzentrieren.
Mehrstufige redaktionelle Prüf-Workflows: Derselbe Workflow-Ansatz bildet den Prüfprozess ab, den Assessment-Organisationen über Jahrzehnte aufgebaut haben. Eine Stufe übernimmt die Sprachprüfung. Eine weitere prüft inhaltliche Korrektheit und logische Konsistenz gegen institutionelle Standards. Eine dritte prüft auf Fairness und untersucht Aufgaben auf kulturelle Verzerrungen oder diskriminierende Inhalte. Jede Stufe liefert eine strukturierte Ausgabe, die ein menschlicher Prüfer freigibt.
Altsysteme als aufrufbare APIs kapseln: Assessment-Organisationen jeden Alters betreiben einen erheblichen Bestand an älteren internen Systemen. Der Dify-Ansatz kapselt die Funktionen dieser Systeme als APIs und ruft sie aus Dify-Workflows auf, die die moderne Logik darüber orchestrieren. Die Institution profitiert vom neuen Workflow-Design, ohne den Altkern ersetzen zu müssen.
IT als Plattform, Fachbereiche als Entwickler: In ausgereiften Deployments verantwortet die IT Laufzeitumgebung, Governance, Integrationsmuster und Standards. Fachteams (Redaktion, Bewertung, Kandidatenbetreuung) verantworten die Anwendungslogik der Workflows, die sie am besten kennen. Ein kleines Plattformteam kann Dutzende produktive Anwendungen unterstützen, weil die Plattform die Arbeit über das Team hinaus skalieren lässt.

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