Über uns
Die meisten Karrieren bestehen aus Warten: auf das richtige Projekt, die richtige Größenordnung, den richtigen Moment, in dem die eigene Arbeit tatsächlich Menschen erreicht. Hier ist dieser Moment jede Woche. Der Code, den Sie schreiben, läuft auf über einer Million Maschinen. Die Entscheidung, die Sie an einem Dienstagnachmittag treffen, verändert, wie Entwickler in 175 Ländern KI-Anwendungen bauen. Diese Hebelwirkung müssen Sie sich nicht erst verdienen. Sie ist vom ersten Tag an da.
„Dify hat uns einen praktikablen Weg gegeben, über Prototypen hinauszukommen und KI-Workflows tatsächlich in den Betrieb zu bringen. Wir konnten echte Geschäftsprozesse in wartbare Systeme überführen.“
158K+
GitHub Stars
Unter den Top 60 Open-Source-Projekten aller Zeiten
30 Mio. $
Series Pre-A, 2026
180 Mio. $ Bewertung · angeführt von HSG
280+
Enterprise-Kunden
Maersk · ETS · Anker · Novartis
1,4 Mio.+
Maschinen weltweit, auf denen Dify läuft
Die beliebteste Open-Source-Plattform für das neue Paradigma der Zusammenarbeit von KI, Mensch, Daten und Tools bauen.
Denken Sie an die Menschen am Ende der Kette. Eine Logistikkoordinatorin bei Maersk, die endlich in Sekunden statt in Stunden Antworten bekommt. Ein Laborforscher bei Novartis, der einen Zusammenhang findet, der schon immer in den Daten steckte. Ein Kundenservice-Mitarbeiter bei Anker, der seine Schicht beendet, ohne auszubrennen. Keiner von ihnen hatte je ein KI-Tool benutzt. Jetzt tun sie es, weil jemand die Schicht gebaut hat, die den Einsatz möglich gemacht hat. Das ist die Arbeit. 84 % der Welt haben diese Linie noch nicht überschritten. Sie würden helfen, diese Lücke zu schließen.
Dify als „Betriebssystem“ des KI-Zeitalters: die Standardinfrastruktur, die jede Organisation nutzt.
Wie es ist, hier zu arbeiten.
Das sind keine Werte an der Wand. Sie sind das eigentliche Betriebssystem: der Grund, warum ein kleines Team schneller ist als Organisationen, die zehnmal größer sind, und warum Menschen, die hier anfangen, meist bleiben. Sie merken den Unterschied noch vor Ende Ihrer ersten Woche.
Wer schon in Umgebungen gearbeitet hat, in denen das eigentliche Gespräch immer erst nach dem Meeting stattfindet, in denen man erst die Stimmung im Raum lesen musste, bevor man sagt, was man denkt, wird hier einen Unterschied spüren. Sie können es einfach sagen. Wenn etwas nicht funktioniert, wollen die Leute es wissen. Wenn Sie anderer Meinung sind, wird erwartet, dass Sie das sagen. Keine Show, kein taktisches Positionieren. Diese Klarheit ist es, die den Menschen hier erlaubt, einander wirklich zu vertrauen.
Wer je in einer Planungsrunde über eine Frage gesessen hat, die sich durch schlichtes Ausprobieren hätte beantworten lassen, wird das sofort zu schätzen wissen. Der Standardzug hier ist: nachsehen. Bauen, testen, kaputtmachen, ausliefern, und dann teilen, was Sie gelernt haben. Man traut Ihnen zu, zu handeln, bevor Sie eine Erlaubnis haben. Das verändert, wie sich Arbeit anfühlt.
Irgendwann haben Sie eine Idee, die weit über das hinausgeht, worum Sie gebeten wurden. Vielleicht ein besserer Ansatz. Vielleicht eine völlig andere Richtung. Genau für diesen Moment gibt es die Fast-Track-Regel, damit die Antwort nicht „ab ins Backlog“ oder „vielleicht nächstes Quartal“ lautet. Sie schreiben eine Seite, schicken sie an den CEO, und wenn sie gut ist, legen Sie los. Diese Tür ist keine Dekoration.
Die erste Erklärung dafür, warum etwas nicht funktioniert, ist fast nie die richtige. Hier wird erwartet, dass Sie weiterbohren: an der offensichtlichen Antwort vorbei, an der Antwort vorbei, die alle aus der Verantwortung entlässt, bis Sie auf etwas stoßen, das tatsächlich stimmt. Das ist manchmal unbequem. Es ist auch der Grund, warum das, was wir bauen, Bestand hat.
Ihre Kolleginnen und Kollegen nehmen Sie beim Wort. Nicht weil sie müssen, sondern weil ein kleines Team nur so in diesem Tempo vorankommt. Wenn alle liefern, wartet niemand auf jemand anderen. Sie werden wahrscheinlich schon in Ihren ersten zwei Wochen merken, wie viel schneller alles geht, wenn die Grundannahme ist, dass das, was jemand zugesagt hat, auch tatsächlich erledigt wird.
Zeit und Kreativität eines Builders sind die knappste Ressource des Unternehmens. Jeder Prozess, jede Ebene, jede Regel muss einen Test bestehen: Macht es das Builders leichter oder schwerer, Wert zu schaffen?
Wir wollen aufrichtige, reflektierte Menschen zusammenbringen, die gestalten, wachsen und dafür Anerkennung erhalten. Wir zeigen, dass eine klügere Art zu arbeiten möglich ist: ein kleines, starkes Team, tiefes Denken und wirkungsvolle Werkzeuge statt bloßer Personalstärke und blindem Wachstum.
Für jede wichtige Entscheidung gibt es genau einen Directly Responsible Individual, kein Gremium. Eine Person mit klarer Befugnis und voller Verantwortung für das Ergebnis. In der Unklarheit stirbt gute Arbeit.
Drucker sagte, das Wesen des Managements sei nicht Kontrolle, sondern in jedem Menschen den Wunsch zu wecken, etwas Schönes zu schaffen. Wir bauen die Umgebung, kein System, dem die Menschen gehorchen müssen.
Um zu wissen, wie Organisationen aussehen, wenn KI wirklich leistungsfähig ist, müssen wir zuerst selbst eine werden. Über 60 % unserer Codebasis stammt von LLMs. Jeder Workflow und jedes Stück Infrastruktur muss von Grund auf KI-nativ sein.
den jeder Prozess, jede Ebene und jede Hierarchie bestehen muss.
Macht die Zusammenarbeit reibungsloser.
Klärt Zuständigkeiten, beschleunigt Entscheidungen.
Hilft guten Ideen, Ressourcen zu bekommen.
Niemand weiß, warum es existiert.
Informationen wandern Ebenen nach oben, nur um Ebenen nach oben zu wandern.
Optimiert für persönliche Interessen, nicht für das Unternehmen.
Die Engineers hier haben eine Meinung zu Geschmack. Die Designer denken über Geschäftslogik nach. Niemand bleibt nur in seiner Spur. Diese gegenseitige Durchdringung macht das Produkt nutzenswert und die Arbeit für alle interessanter.
Wir wachsen, indem wir Dinge bauen, auf die Menschen wirklich angewiesen sind, nicht durch mehr Personal, um größer zu wirken. Das heißt, die Arbeit jeder einzelnen Person hier hat echtes Gewicht, und den Menschen, die sie leisten, wird zugetraut, es zu tragen.
Sie liefern diese Woche etwas aus, das ein Entwickler in einem Land, das Sie nie besucht haben, bis Freitag nutzen wird. Diese Reichweite ist nichts, worauf Sie hinarbeiten; sie ist schon da. Sie steigen in etwas ein, das bereits in Bewegung ist.
Alles, was Sie ausgebremst hätte → weg.
Die beste Arbeit Ihrer Karriere sollte nicht an einem falschen Setup, einem fehlenden Werkzeug oder einem Prozess scheitern, den es ohne guten Grund gibt. Wir haben versucht, vorauszudenken und jede dieser Reibungen zu beseitigen, bevor Sie ankommen.
Premium-Kranken- und Sehversorgung über Kaiser Permanente ab dem ersten Tag. Zweimal im Jahr Offsites, bei denen das ganze Team im selben Raum ist. Nichts davon soll sich wie ein Extra anfühlen. Es ist die Basis: das Minimum, das Sie als selbstverständlich betrachten können, damit Ihr Kopf bei der Arbeit ist und nicht bei der Frage, ob Sie abgesichert sind.
Ihr erster Morgen sollte nicht mit einer Setup-Warteschlange oder einem Antragsformular beginnen. Sie haben die richtige Hardware für Ihre Rolle, sobald Sie sich hinsetzen: neuestes Apple Silicon, keine Kompromisse. Wir nehmen Tooling ernst, angefangen bei den Grundlagen.
Büros in Menlo Park, Tokio, Suzhou und Shanghai. Wir vertrauen darauf, dass Sie wissen, wann es wirklich zählt, im Raum zu sein (ein Design-Sprint, ein schwieriges Gespräch, ein Kundenbesuch, der den Weg lohnt), und wann Remote einfach besser ist.
Eine Seite. An den CEO schicken. Wird sie genehmigt, und die Entscheidung fällt innerhalb von 48 Stunden, pausiert Ihre reguläre Arbeit und Sie bekommen einen dedizierten Sprint von bis zu drei Wochen, plus Budget. Kein Gremium. Keine Nachteile für die Karriere, wenn es nicht klappt. Das ist keine Redewendung; die Absicherung gegen Scheitern ist schriftlich garantiert. Es geht darum, dass gute Ideen nicht sterben sollten, nur weil niemand Zeit hatte, sie weiterzuleiten.
Schritt 1: Einseiter an den CEO → Schritt 2: CEO entscheidet in 48 h → Schritt 3: Sprint von bis zu 3 WochenDer erste Montag jedes Monats gehört Ihnen: keine Sprint-Aufgaben, keine Stand-ups, nichts, was Sie jemandem schulden. Nutzen Sie ihn, um sich in etwas zu vertiefen, das Sie schon lange lernen wollten, einer Idee nachzugehen, für die Sie keine Zeit hatten, oder einfach zu denken, ohne in sechs Richtungen gezogen zu werden. Es ist auch der erste Schritt zu etwas, das wir schon immer erreichen wollten: einer 4-Tage-Woche. Wir haben es nicht vergessen.
✦ 12 dedizierte Tage pro JahrWir bauen die Infrastruktur, mit der Organisationen KI in großem Maßstab einsetzen. KI gut zu nutzen ist deshalb kein Nice-to-have, sondern Teil davon, wie hier gearbeitet wird. Jedes Teammitglied hat ein eigenes Monatsbudget für die Tools und Abonnements, die ihm helfen, die beste Arbeit zu leisten. Das Ziel ist einfach: Nichts, was Sie brauchen, sollte außer Reichweite sein.
Frühe Optionen bei einer Bewertung von 180 Mio. $, bevor die Zahlen einen Punkt erreichen, an dem einzelne Zuteilungen keine Rolle mehr spielen. Wer jetzt einsteigt, gehört zu denen, für die das Ergebnis real ist. Das ist kein Pitch, das ist Mathematik. Das Fenster ist offen. Es bleibt nicht unbegrenzt so.
Ihr Entwicklungsplan ist kein Formular, das Sie einmal im Jahr ausfüllen. Er ist ein echtes Gespräch darüber, wohin Sie wollen, und eine echte Zusage, Ihnen dabei zu helfen. Wir finanzieren Konferenzen, Kurse und Sprachprogramme. Jeder neue Kollege und jede neue Kollegin bekommt für die ersten Wochen einen Buddy, jemanden, der schon hier ist und das Terrain kennt. Sie werden nicht das Gefühl haben, alles allein herausfinden zu müssen.
Buddy-Programm · Mentoring · Udemy / Coursera · CliftonStrengths® · KonferenzenVier Städte, ein Team.
Ihre Kolleginnen und Kollegen sitzen in Menlo Park, Tokio, Suzhou und Shanghai.
Hybrid-Regel: im Büro, wenn Zusammenarbeit zählt, remote, wenn nicht.
Wo Sie hingehören könnten.
Nicht alle suchen einen Ort wie diesen. Aber wenn Sie es tun, werden Sie es erkennen, sobald Sie ihn sehen.
Schicken Sie uns eine Nachricht. Wir lesen alles. Die richtige Person passt nicht immer sauber in eine Stellenbeschreibung, und wir tun nicht so, als wäre das anders.
