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制造与工业技术

面向工业集团的 AI 平台

一套私有化部署的平台,支持汽车、能源等多个业务板块共用,与现有 OA 系统、知识库等直连,不替换已有 IT 投资,并配备本地现场支持。

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已在生产环境中落地

某世界 500 强工业技术集团

某世界 500 强工业技术集团的本地业务,以私有化部署的 Dify 企业版作为集中式 AI 平台,覆盖四大业务领域。

平台通过插件与 SDK 对接集团既有内部系统,由本地工程团队保障:每周五天、每天八小时值守,并于 1 小时内现场响应影响生产的问题。

目前,已有 300 多名跨部门用户在同一私有平台上构建和运行 AI 应用,应用场景已从早期试点进入日常运营。

阅读完整案例某世界 500 强工业集团如何基于 Dify 企业版运营私有 AI 平台
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  • 4

    大业务领域,共用一套 Dify 私有平台

  • 300+

    名跨部门用户进入生产,已过试点

  • 20+

    套 OA、知识库与 Workflow 系统,经插件与 SDK 对接

  • 1h

    影响生产问题的本地现场响应 SLA

来源:某世界 500 强工业技术集团的 Dify 企业版部署 | 行业数据:MarketsandMarkets、Design News、Google Cloud(2025–2026)

行业
现状与挑战

面临的约束

制造业正快速上 AI77% 的厂商已在使用,但只有约三分之一真正规模化,多数仍停在试点。挡路的是两堵墙:数据孤岛,81% 的 IT 负责人称其拖累数字化转型;以及遗留系统工厂设备常运行二三十年,使用与现代 IT 不兼容的私有协议,财富 500 强七成软件已超过 20 年。对横跨汽车、自动化、能源的工业集团,还要再叠一层:各业务系统与节奏各异,数据敏感到公有云 SaaS 常无法满足合规。

AI 扮演的角色

所以问题不在“要不要 AI”,而在能否让一套私有环境同时服务每个业务单元、并接住那些遗留系统。决定回报的是集成度集成做得好的企业,AI 投资回报可达 10.3 倍,做得差的只有 3.7 倍。Dify 在这里做三件事:一套私有化部署平台多业务单元共用,按 Workspace 隔离各自数据与应用;通过插件与 SDK 直接对接既有 OA、知识库与工作流系统,而非推倒重建;并以本地现场交付,满足工业软件的 SLA 标准。

典型落地模式

一套私有平台,多个业务单元
各业务单元不再各建一套环境,而是统一到单一私有化部署的 Dify 企业版。Workspace 级隔离让每个单元独立持有数据与应用,底层共用治理、安全与基础设施既保留业务自主,又免去平台层的重复建设。
对接现有系统,而非推倒重来
工业集团已有稳定运行的 OA 系统、内部知识库与 Workflow 平台。Dify 通过插件与 SDK 对接这些系统,让各单元的 AI 应用直接调用既有能力,无需整体重建新能力叠加于现有体系之上,而非取而代之。
本地化交付,现场 SLA 保障
跨国集团的本地运营,需要企业软件在当地获得支持:驻场工程、工作日运营值守、影响运营时的快速现场响应 SLA。Dify 合作伙伴生态在本地交付这套服务靠近产线的 AI,由靠近产线的团队保障。

与 Dify 探讨制造与工业技术的工作流实践

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