某世界 500 强工业技术集团
某世界 500 强工业技术集团的本地业务,以私有化部署的 Dify 企业版作为集中式 AI 平台,覆盖四大业务领域。
平台通过插件与 SDK 对接集团既有内部系统,由本地工程团队保障:每周五天、每天八小时值守,并于 1 小时内现场响应影响生产的问题。
目前,已有 300 多名跨部门用户在同一私有平台上构建和运行 AI 应用,应用场景已从早期试点进入日常运营。
某世界 500 强工业技术集团的本地业务,以私有化部署的 Dify 企业版作为集中式 AI 平台,覆盖四大业务领域。
平台通过插件与 SDK 对接集团既有内部系统,由本地工程团队保障:每周五天、每天八小时值守,并于 1 小时内现场响应影响生产的问题。
目前,已有 300 多名跨部门用户在同一私有平台上构建和运行 AI 应用,应用场景已从早期试点进入日常运营。

4
大业务领域,共用一套 Dify 私有平台
300+
名跨部门用户进入生产,已过试点
20+
套 OA、知识库与 Workflow 系统,经插件与 SDK 对接
1h
影响生产问题的本地现场响应 SLA
来源:某世界 500 强工业技术集团的 Dify 企业版部署 | 行业数据:MarketsandMarkets、Design News、Google Cloud(2025–2026)
制造业正快速上 AI77% 的厂商已在使用,但只有约三分之一真正规模化,多数仍停在试点。挡路的是两堵墙:数据孤岛,81% 的 IT 负责人称其拖累数字化转型;以及遗留系统工厂设备常运行二三十年,使用与现代 IT 不兼容的私有协议,财富 500 强七成软件已超过 20 年。对横跨汽车、自动化、能源的工业集团,还要再叠一层:各业务系统与节奏各异,数据敏感到公有云 SaaS 常无法满足合规。
所以问题不在“要不要 AI”,而在能否让一套私有环境同时服务每个业务单元、并接住那些遗留系统。决定回报的是集成度集成做得好的企业,AI 投资回报可达 10.3 倍,做得差的只有 3.7 倍。Dify 在这里做三件事:一套私有化部署平台多业务单元共用,按 Workspace 隔离各自数据与应用;通过插件与 SDK 直接对接既有 OA、知识库与工作流系统,而非推倒重建;并以本地现场交付,满足工业软件的 SLA 标准。